ビジネスは、多くの問題や課題を抱えています。
それを解決しながら、ビジネスの成長を図っていくことが、
我々ビジネスパーソンの使命ですよね。

しかし、「問題を解決する」とヒトコトで言っても、
それはとても難しいことだと思うのです。

そこで、問題解決の構造を次の３つのステップに
分けて本講座では学んでいただきます。

　（１）問題点の特定
　（２）その原因探索
　（３）解決策の立案

この３つには、それぞれちょっとしたコツがあります。

（１）問題点抽出の技術

　　　・問題点はロジックツリーで分解して考える
　　　・問題点抽出の切り口はアウトプットから、、、

（２）原因探求の技術

　　　・原因は「一致法」と「差異法」で考える
　　　・複雑な構造は、因果構造図を描いてみよう

（３）解決策立案の技術

　　　・解決策もロジックツリーで分解して考える
　　　・説得力のある「根拠」の示し方

このちょっとしたテクニックを知ることで、
日頃のビジネスにおいて、問題点や課題を解決する
「ロジカルな思考力」を強化することができるはずです。

また、各テーマごとに演習が設定されているので、
知るだけではなく、現場で使えるスキルを身につけることができます。

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論理的な思考力は講義で聞いただけではなかなか実践することができません。トレーニングしていくことが重要です。
そのため講座内では、レクチャーも行いますが、ディスカッションを重視しています。 受講生の方には事前にテキストに目を通し、演習は自分なりの答えを用意していただき、講座当日は思考力のトレーニングに注力するカリキュラムとなっております。

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