| クラス | 時間 | 曜日 | 第1回 | 第2回 | 第3回 | 第4回 | 第5回 | 第6回 | 会場 | 講師 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MA810 | 19:00-22:00 | 火 | 10/7 | 10/21 | 11/4 | 11/18 | 12/2 | 12/16 | シナプス | 家弓 正彦 |
リアルビジネスの究極的実践トレーニングで、本物の企画力をモノにする!
マーケティング応用力、実践力を養うことを主眼として、自ら具体的企業やブランドを研究テーマとして取り上げ、今後の戦略提言を行うことをゴールとします。
少人数研究会スタイルで、講師がプロジェクトリーダーを努めることによって、擬似的な戦略コンサルティングプロジェクトを体験でき、プロのマーケターのノウハウを習得します。
プロジェクト設計〜情報収集〜戦略分析〜マーケティングプランニングといった戦略プロセスに取り組みます。最終回の戦略提言プレゼンテーションでは、擬似クライアントとの質疑応答によって、リアリティある現場体験をします。

| 第1回 |
プロジェクト設計の基本研究テーマ案の抽出、評価。テーマ選定に関わるディスカッション(論点、戦略、仮説、その他)。テーマ絞込み、グルーピング、論点オプションの設定。 |
|---|---|
| 第2回 |
メイン論点設定、サブ論点、戦略仮説の設定各自収集した情報をもとに経営環境分析に関する全体ディスカッション。今後のプロジェクト進行方針の明確化(役割分担、スケジューリング、その他)。 |
| 第3回 |
情報収集結果の整理、仮説検証ロジック構築既存戦略の明確化(リソース分析)と今後の外部環境変化の洞察。戦略目標(市場機会)のオプション抽出とそれに対応する基本戦略オプション構築。 |
| 第4回 |
戦略目標、基本戦略の意思決定戦略再検証のための論理チェック。マーケティングミックスの設計。 |
| 第5回 |
マーケティングミックス精緻化、具体化、アクションプランニング戦略とアクションの整合性検証。プレゼンテーション、ドキュメンテーションの論理構成検討。 |
| 第6回 |
戦略提言のプレゼンテーション実施クライアントとの擬似質疑応答。講師から各受講者へ講評、講師総括など。 |

| クラス | 時間 | 曜日 | 第1回 | 第2回 | 第3回 | 第4回 | 第5回 | 第6回 | 会場 | 講師 |
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| MA810 | 19:00-22:00 | 火 | 10/7 | 10/21 | 11/4 | 11/18 | 12/2 | 12/16 | シナプス | 家弓 正彦 |