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仮説先行型の思考トレーニングによる実践型戦略構築!

マーケティングメソッド(実践編)

講座日時

【全6回】84,000円(税込)

第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回 曜日 時間 会場 講師
1/14 1/28 2/11 2/25 3/10 3/24 16:00-19:00 シナプス 家弓 正彦
4/11 4/25 5/9 5/23 6/6 6/20 19:00-22:00

※開講日1週間前、また定員になった時点で申込を締切らせて頂きますので、お早めにお申込ください。
(1週間を切っても申込をお受けできる場合もございますので、ご受講希望の方はお問い合わせください。)

普段、実務の中で各種フレームワークを使うために
ケースを用いて戦略や施策立案に取り組んでいただきます。
シナプスオリジナルケース「アスクルの業態革新」

実務での応用力を培うためには、以下のポイントが必須です。

■フレームワークは連続技

ひとつひとつのフレームワークは文献でも学べます。
しかし、それらを一連の流れとして分析することが実務でのコツです。
各種フレームワークの関係性をしっかり学びます。

■仮説/検証思考

実務ではスピーディに考えることが求められます。
そのためには「仮説/検証思考」が有効です。
本クラスでは仮説の立て方、検証の仕方を学びます。

■オプション思考

ビジネスにおいて、正解はひとつではありません。
採りうる戦略オプション(選択肢)を挙げ、
比較分析によって意思決定するプロセスを体感していただきます。

実践力がつく、講座の進め方

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カリキュラム

第1回

市場機会分析と脅威の分析

脅威のファクターの抽出(5Forces分析)
顧客課題と市場機会発見(セグメンテーション分析)
戦略課題の特定

第2回

競争戦略とビジネスモデル分析

競争優位を生み出すポジショニング分析
競合比較(バリューチェーン分析)
競争優位を生み出すビジネスモデルとは?

第3回

マーケティングミックス

4P分析による戦略洞察の技術
AMTULによるプロモーションプラン設計
仮説/検証思考とオプション思考
今後のアスクルが採るべき戦略仮説構築(成長マトリクス)

第4回

仮説検証、意思決定

グループにて、企業の今後の戦略を構築するための環境分析を実施する。自ら情報収集を行い、これまで学んだフレームワークを新戦略ラフ案の意思決定
仮説検証のための情報収集・分析
環境分析による戦略仮説ブラッシュアップ
対象顧客の生々しい現実を明らかにする

第5回

基本戦略構築

戦略コンセプト、ターゲット設定
戦略競合特定、ポジショニング構築
ビジネスモデル、4P案策定

第6回

戦略提言プレゼンテーション

想定シチュエーション:アスクルの経営会議
経営トップに対する戦略提言
コンサルタントによる質疑応答、アドバイス

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受講対象

  • マーケティングの論理的な実務能力を高めたい方
  • 弊社マーケティングベーシックス受講者、または同等の知識を有する方
  • 基本的なマーケティングのフレームワークは理解している方
  • 環境に応じた様々なツールを実践に即した使いこなしを強化したい方
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受講生の声

三橋 孝弘さん

講義は多様な業種の方々とグループディスカッションを行いながら進めるので、一方通行的な講座とは違い、様々な考え方を講師以外からも吸収できる充実した内容です。

●興味ある方、少し不安がある方はぜひこちらをどうぞ↓
 無料体験講座「ゼロから始めるマーケティング」・説明会、見学会

●この講座を検討・受講した方は、下記の講座も検討・受講しています。

・マーケティングの基礎力に少し不安がある方には
 マーケティングベーシックス

・マーケティングに必要な論理的思考を学ぶ
 問題解決スキル講座

・中級クラスじゃ物足りない、スペシャリストを目指す方に
 マーケティングアドバンスド