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仮説先行型の思考トレーニングによる実践型戦略構築!
マーケティングメソッド(実践編)

【全6回】84,000円(税込)
| 第1回 |
第2回 |
第3回 |
第4回 |
第5回 |
第6回 |
曜日 |
時間 |
会場 |
講師 |
| 1/14 |
1/28 |
2/11 |
2/25 |
3/10 |
3/24 |
土 |
16:00-19:00 |
シナプス |
家弓 正彦 |
| 4/11 |
4/25 |
5/9 |
5/23 |
6/6 |
6/20 |
水 |
19:00-22:00 |
※開講日1週間前、また定員になった時点で申込を締切らせて頂きますので、お早めにお申込ください。
(1週間を切っても申込をお受けできる場合もございますので、ご受講希望の方はお問い合わせください。)
普段、実務の中で各種フレームワークを使うために
ケースを用いて戦略や施策立案に取り組んでいただきます。
シナプスオリジナルケース「アスクルの業態革新」
実務での応用力を培うためには、以下のポイントが必須です。
■フレームワークは連続技
ひとつひとつのフレームワークは文献でも学べます。
しかし、それらを一連の流れとして分析することが実務でのコツです。
各種フレームワークの関係性をしっかり学びます。
■仮説/検証思考
実務ではスピーディに考えることが求められます。
そのためには「仮説/検証思考」が有効です。
本クラスでは仮説の立て方、検証の仕方を学びます。
■オプション思考
ビジネスにおいて、正解はひとつではありません。
採りうる戦略オプション(選択肢)を挙げ、
比較分析によって意思決定するプロセスを体感していただきます。
★実践力がつく、講座の進め方★
■もっと講座の内容、進め方、雰囲気などを知りたい方はこちら↓■

| 第1回 |
市場機会分析と脅威の分析
脅威のファクターの抽出(5Forces分析)
顧客課題と市場機会発見(セグメンテーション分析)
戦略課題の特定
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| 第2回 |
競争戦略とビジネスモデル分析
競争優位を生み出すポジショニング分析
競合比較(バリューチェーン分析)
競争優位を生み出すビジネスモデルとは?
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| 第3回 |
マーケティングミックス
4P分析による戦略洞察の技術
AMTULによるプロモーションプラン設計
仮説/検証思考とオプション思考
今後のアスクルが採るべき戦略仮説構築(成長マトリクス)
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| 第4回 |
仮説検証、意思決定
グループにて、企業の今後の戦略を構築するための環境分析を実施する。自ら情報収集を行い、これまで学んだフレームワークを新戦略ラフ案の意思決定
仮説検証のための情報収集・分析
環境分析による戦略仮説ブラッシュアップ
対象顧客の生々しい現実を明らかにする
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| 第5回 |
基本戦略構築
戦略コンセプト、ターゲット設定
戦略競合特定、ポジショニング構築
ビジネスモデル、4P案策定
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| 第6回 |
戦略提言プレゼンテーション
想定シチュエーション:アスクルの経営会議
経営トップに対する戦略提言
コンサルタントによる質疑応答、アドバイス
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受講対象
- マーケティングの論理的な実務能力を高めたい方
- 弊社マーケティングベーシックス受講者、または同等の知識を有する方
- 基本的なマーケティングのフレームワークは理解している方
- 環境に応じた様々なツールを実践に即した使いこなしを強化したい方

三橋 孝弘さん
講義は多様な業種の方々とグループディスカッションを行いながら進めるので、一方通行的な講座とは違い、様々な考え方を講師以外からも吸収できる充実した内容です。