バリュー・チェーン
「事業活動のどの部分（機能）で付加価値が生み出されているのか？」を分析するフレームワーク。
企業活動全体を価値の積み重ねと捉える考え方で、もともとは、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・E・ポーター（Michael E. Porter）教授が、著書「競争優位の戦略」において提唱した概念で、企業の内部環境を分析し、競争優位の源泉を明らかにする。
企業活動を上流から下流に至る事業の流れに沿って「価値を生み出している機能」に分解する「主活動」と、それをサポートする「支援活動」とに大別される
